。由于建材超市并沒有成為建材零售領域里的主流，使得建材超市對于建材企業(yè)所發(fā)揮的影響力十分有限
。對于大 多數(shù)建材企業(yè)來說
，目前的主要銷售渠道還是傳統(tǒng)的攤位市場，即使是因為沒有應用商品條碼而被建材超市剔除在
供貨商名單之外
，對于這些建材企業(yè)來說
，也并不 意味著世界末日的來臨
。
多培訓走出認識誤區(qū)
商品條碼在建材行業(yè)里的應用程度不高，給企業(yè)和超市都帶來了麻煩
。建材企業(yè)的產品要進入超市
，如果沒有注冊商品條碼的話，超市就不得不為這些產品分配自己 的店內碼
，建材企業(yè)就必須承擔相應的店內碼費用
。企業(yè)的產品進入一個超市要交納一份店內碼費用，進入10個超市就要交納10份費用
，這樣下來對企業(yè)來說也 是一筆不小的負擔
。生產企業(yè)不滿意店內碼，別以為超市就會為收到企業(yè)的店內碼費用而高興
。實際上
，申請、制作和維護店內碼也需要超市投入相當?shù)馁Y源
，而且 給超市的管理帶來了一定程度的不便
，建材超市同樣不滿意。
如果說超市的數(shù)量有限使得企業(yè)應用商品條碼的外部環(huán)境不夠成熟的話
，那么這一情況很明顯正在逐步得到改善
。雖然攤位市場目前還占據(jù)著主流，但從長遠來看
， 傳統(tǒng)的攤位制建材市場永遠解決不了布局凌亂
、質量無法控制、沒有連鎖效應等問題
，其市場份額將逐步走向萎縮
。建材超市不僅不存在上述問題，而且大型的連鎖 超市還能靠全國采購甚至全球采購來降低自己的成本
，其發(fā)展前景更加光明
，建材超市也必將取代攤位市場成為建材零售領域里的主流。建材超市取代攤位市場的趨 勢不可逆轉
，然而這卻不是一兩年內就能實現(xiàn)的
。專家預測，傳統(tǒng)攤位市場將會和建材超市在一段時間內并存發(fā)展
，建材超市的市場份額將會在5年左右的時間里上 升到50%
。
與緩慢的環(huán)境變化相比，還有一種方法能夠在短期內迅速推動商品條碼在建材行業(yè)里的應用
，那就是針對建材企業(yè)舉行專門的商品條碼知識培訓
。培訓能夠讓建材企業(yè)走出商品條碼應用的認識誤區(qū)，并了解到如何注冊、使用和維護商品條碼的專業(yè)知識
。
事實上
，一些超市已經(jīng)開始嘗試這樣的做法。百安居（中國）在ANCC幫助下
，在上海舉行了一次培訓活動
，培訓對象為上海地區(qū)一些五金類供應商，培訓的效果 非常理想
。然而
，僅由個別超市舉行培訓的影響力畢竟有限，關鍵是要大部分超市甚至所有超市聯(lián)合起來
，在大范圍內大規(guī)模地組織這樣的培訓
，才會收到最好的效 果。而要實現(xiàn)這一點
，ANCC的領導和協(xié)調作用必不可少
。中國物品編碼中心在建材行業(yè)的商品條碼培訓計劃已經(jīng)制定完畢，培訓活動即將展開
。屆時
，東方家 園、百家居等建材超市將會同ANCC的各地分中心一起對散布在全國各地的供應商們進行全面的商品條碼知識培訓
。
相信隨著培訓活動的展開
，商品條碼在建材行業(yè)的應用情況將會隨之得到大幅改善，而隨著建材超市逐漸成為零售領域里的主流
，商品條碼將最終實現(xiàn)在這一行業(yè)里的完全普及應用
。
